本網(wǎng)訊 朝陽還未越過地平線，李愷已給女兒備好了早餐，熟練地套上防護服，悄悄地打開家門，再悄悄地關(guān)上。天還沒有大亮，他就已經(jīng)支起了帳篷，擺好了桌子，布置好了各類物資，然后開始一棟樓接著一棟樓地通知居民們下樓做核酸……由此，他負責的核酸檢測采集點也就“開始營業(yè)”。
此時此刻，遠在聯(lián)合國駐黎巴嫩維和部隊的妻子并不知道丈夫正在抗疫一線忙碌著。李愷說：“不想讓她擔心，她守護和平，我守‘滬’家。”
在女兒眼里，這不是爸爸第一次化身“大白”。早在兩年前新冠肺炎疫情暴發(fā)之初，時任江西九江八里湖賽城湖控制樞紐工程經(jīng)理的李愷，就曾經(jīng)組織同事共同參與當?shù)胤酪咧驹阜?wù)。
在這個特殊的春天，中共上海市委號召全市黨員盡銳出戰(zhàn)，攻堅克難，助力抗疫。李愷作為三峽集團上海院637名黨員中的一分子，迅速領(lǐng)取“任務(wù)書”，完成向社區(qū)“雙報到”。
“敲門行動”、核酸檢測、搬運物資、服務(wù)居民……在上海市實施全域靜態(tài)管理后，居民社區(qū)里閃動著越來越多像李愷這樣的“三峽紅”的身影。他們化身為“多面手”，以走心的志愿服務(wù)讓社區(qū)群眾暖心。
張九鼎是三峽上海院青年志愿服務(wù)組織——“志愿藍”的召集者。在志愿服務(wù)工作方面，張九鼎頗有工作心得。身為三峽上海院的團委書記，他組建了一支青年志愿服務(wù)隊，對志愿服務(wù)工作日統(tǒng)計、周回顧，對于如何調(diào)動志愿者的積極性和主動性，如何通過志愿活動增強責任意識……慢慢摸索總結(jié)形成了一套行之有效的“方法論”。
上海實施全域靜態(tài)管理后，為了護航小區(qū)6500余人的“健康綠”，他總結(jié)經(jīng)驗再出發(fā)，將“志愿藍”的工作方法復(fù)制到“三峽紅”的戰(zhàn)場，迅速組織社區(qū)中青年黨員組成一支20余人的志愿隊伍。他建議居委會采用“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+鐵腳板”的工作法。根據(jù)網(wǎng)格化來分片區(qū)，分小組，劃好志愿服務(wù)“責任田”，織密基層防疫網(wǎng)。作為片區(qū)50棟樓的片長，他帶領(lǐng)社區(qū)志愿者用“鐵腳板”實地走訪片區(qū)每一家每一戶，將收集的基本情況、聯(lián)系電話等信息進行詳細登記、梳理歸類，做到了底數(shù)清、信息明。根據(jù)前期掌握的“大數(shù)據(jù)”，對于行動不便的老人，他主動上門為他們做抗原檢測，協(xié)助解決生活所需，確保不漏一戶一人。
在他的手機里，有幾百分鐘的通話，卻沒有一通是打給自己家人的……一連幾天，每天志愿服務(wù)10余個小時，他的眼里布滿了血絲……他說：“守土有責，志愿有方，這是我們對上海抗疫能做的實實在在的小貢獻。”
在疫情防控戰(zhàn)中，“志愿藍”與“三峽紅”交相輝映，他們組成“滬城峽”，向疫而行，迎戰(zhàn)而生，用愛心守護讓人民群眾安心的“健康綠”，刻畫出了這個春天里的戰(zhàn)疫圖景，讓這個“倒春寒”的春天變得溫暖！
文字：梁思彥 周云蓮
海報：魏小默
發(fā)布日期：2022年04月08日
1993年9月27日，為興建三峽工程、治理長江水患，經(jīng)國務(wù)院批準，中國長江三峽工程開發(fā)總公司正式成立。2009年9月27日，更名為中國長江三峽集團公司。2017年12月28日，完成公司制改制，由全民所有制企業(yè)變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團有限公司（以下簡稱三峽集團）。在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導下，三峽集團歷經(jīng)30多年持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)已成為全球最大的水電開發(fā)運營企業(yè)和我國領(lǐng)先的清潔能源、生態(tài)環(huán)保集團，是國務(wù)院國資委確定的首批創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)之一。
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